| 利郎、LACOSTE：董事与CEO眼中的过去和未来 |
出镜嘉宾：王良星
利郎（中国）有限公司董事长
A：在这个急剧变化的时代，再成功的商业模式三到五年都会过时。粗放式营销模式的运营质量不高，成本却很高。利郎的转型想法是做最好的设计、版型和舒适度。我们聘请了大量工程师，同时进行供应链改革，减少中间环节，控制生产成本，提高快速反应能力。
A：一直以来，利郎都在进行产品延伸。比如鞋履在品牌产品中占比很小，我们高薪聘请了欧洲知名鞋设计师，已经取得初步成效。想提升店铺的销售额，要在鞋包配饰等品类全面发力，才有可能达到。未来利郎会注重突出具有品牌DNA的创意产品，我们仍有很大的提升空间。
出镜嘉宾：马岗
鞋服行业独立评论人
Q：对于国内服装零售的情况，您有怎样的观察？ A：我认为高效零售模式必将淘汰低效模式。国内服装零售业，零售效率不算高，仍然存在着流通需要有三、四道环节的滞后问题。这样如何与快时尚竞争？又怎么与电商品牌竞争？所以，只有减少流通环节，使产品快速面对消费者，以最高性价比吸引消费者，才能占领服装市场的主导地位。价格战的产生也并不一定是坏事，反而会促进品牌的不断提升。
Q：对于未来互联网与传统行业的结合，您有怎样的看法？ A：服装产业与互联网的深度结合，反映出传统企业的业务向互联网和移动互联网靠拢的现状。未来互联网也将传统化，每家企业都在组建互联网业务部门，信息部门从后勤保障职能向业务驱动职能转型。
出镜嘉宾：杜朗
Devanlay集团CEO
Q：LACOSTE服装已经是庞大的休闲服装帝国，您为今后5年的发展制定了哪些策略？ A：我主要从三个维度为品牌进行策略型规划。第一，将重点投资区域从欧洲转向新兴经济国家，例如土耳其、俄罗斯、韩国、巴西和中国。第二，开设更多的奥特莱斯商店，大力推广线上商店，拉动零售额增长。第三，增加产品的多元化，在原来最核心的男士和女士休闲服饰业务基础上，拓展儿童服饰产品、鞋履和皮具及配饰业务。
Q：您如何平衡有关品牌“新和旧”的矛盾？ A：我认为“新和旧”之间是可以找到平衡点的。我们规定所有新入职的设计师首先要接受的培训，就是了解品牌在过去使用过的设计特色，熟悉经典设计细节，在此前的基础上创新突破。
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